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小作坊追求技术创新 借脑技改成为“高新企业”

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摘要:小作坊追求技术创新 借脑技改成为“高新企业”
一块小黑板如何“变身”高科技产品?一个家庭式小作坊如何转身为拥有年产值1.8亿元的“国家高新技术企业”?当一些企业纷纷转向投资房地产等副业时,育才控股集团以“向外借脑”的实际成效,印证了企业只要专注实业、不断挖掘熟业活力,也可以走出一条前景宽阔、风光旖旎的道路。

在“中国教玩具之都”永嘉,有300余家教玩具企业,生产着全国60%以上的教玩具产品。作为这个行业的龙头之一,育才控股集团去年总产值高达1.8亿元,销售额1.2亿元,2010、2011年连续两年外贸出口额居行业第一,并拥有软件著作权6项、专利47项。今年1月,育才集团还凭借交互式黑板等高科技产品摘得了“国家高新技术企业”荣誉称号,成为我市教玩具企业中为数不多的“国家高新技术企业”。

然而,就像永嘉大多数教玩具企业一样,名头响当当的育才集团却令人意外的“藏身”于一座并不大的厂房里。总共3.7亩地上,除了办公房,无论走道、空地还是车间,都密密麻麻堆满了黑板、桌子、椅子等教玩具产品的成品或半成品。董事长苏尚州自豪地指着这些产品零件说:“这些很快都会被运走,走进国内外的各种学校。目前,我们的订单已经排到两个月之后。”

和如今这火热的生产经营状况形成对比的,不仅仅是育才集团的厂房规模,还有这小厂房透露出的“历史信息”:就在四年前,这里确实还只是一个名不见经传的小厂,14年里一直生产着木制的板凳桌椅和传统的粉笔书写用黑板。生产线上,运用的是高速电锯等技术含量并不高的工具。每天,以每个工人最多做出30多张桌椅或20块黑板的效率进行生产。

要在实业上继续走下去吗,还是转向看起来更容易赚钱的投资?这些年里,有不少亲朋好友劝苏尚州放下实业,去炒房,去做贷款。苏尚州却选择扎根教玩具产业,只做实业,专注熟业。但要继续这一行,就必须想方设法改变产能偏低、产品含金量不高的状况。几经思索,苏尚州想到了技术改造,想到了找专家帮忙。

然而,要把专家引进到永嘉桥头来上班,并不是件容易的事。工业区周边的工作和生活环境不十分理想,就算把专家请来了,也很难留得住。于是,苏尚州想到了把实验室建在高校,借外地专家和研发团队的“脑力”,来帮助企业进行技术创新。同时,以技术入股等方式回报研发团队。这种“向外借脑”的方式,不仅为企业引来了中国美院、湖北黄石理工学院、山西科技大学等多家高校的科研院所,也为企业省下一大笔把专家“养”在本地所需的费用。

与湖北黄石理工学院的合作是“借脑技改”的一个成功案例。在这个团队的帮助下,育才集团生产出一款操作方式类似IPAD的交互式黑板,实现了以手指代粉笔书写的技术革新,避免了因粉笔扬灰而影响师生身体健康,同时,该黑板还集纳了视频、声频、视图等多项演示功能,让教学更加有声有色。这项“借脑技改”的成果,是对传统黑板的一次“革命”,让小黑板“变身”为高科技产品,并成为国内黑板类产品中所含技术最先进者。由于避免了产品同质化,符合了国内外教育行业日趋科技化的趋势,目前,这款交互式黑板已成为育才集团外贸出口中最主打的产品,在提升企业年外贸出口额中起到了最有力的作用。

“借脑技改”让育才集团尝到了技术创新的甜头。近年来,育才集团还通过提升生产技术、创新产品等种种创新举措,让企业从家庭小作坊迅速壮大为行业龙头企业。现在,育才正与美国、德国、英国、澳大利亚等发达国家的教育研究机构、知名教育器械供应商建立资源共享的战略性合作平台,以进一步吸收“远方的智慧”,助力自己的发展。

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